O seu jurídico deixa de apagar incêndio e passa a antecipar risco.
Você responde ao negócio no mesmo dia e com número por trás. O que vence, o que está em disputa e o que chegou pelo canal interno fica num lugar só, com sigilo onde é preciso. E o trimestre fecha sem mutirão.
A posição que o seu jurídico passa a ocupar
O seu jurídico passa a ser consultado antes, e não depois.
Contrato, carteira, canal interno e indicador. Quem começa pelo contrato chega ao fechamento seguinte com a carteira já conferida.
A obrigação chega a quem responde por ela
O prazo do contrato aparece no nome de alguém do negócio enquanto ainda dá para agir. Renovação nenhuma passa sem que alguém tenha decidido.
A carteira inteira cabe numa tela
Quanto está em jogo, o que já está reservado e o que mudou no trimestre. O fechamento vira conferência, e a conversa com a diretoria passa a ter número.
O relato chega e é tratado com sigilo
Quem relata sabe que chegou, o time sabe o que fazer em seguida e cada passo fica guardado. A empresa responde antes de o assunto crescer.
O número que vai à diretoria abre até o caso
Todo indicador mostra de onde veio, sem ninguém montar apresentação por uma semana. É o que faz o seu jurídico ser consultado antes da decisão.
Soluções
Escolha por onde começar
Cada frente abaixo já está mapeada por nós. Comece pela que devolve mais horas à sua equipe.
Contencioso e provisionamento
Cada número do fechamento chega com quem classificou, com que fundamento e qual documento, e a movimentação já conciliada com o razão.
Ver o que mudaCompliance e canal de denúncias
Quem relata volta sem se identificar, só quem apura vê o caso, e o seu comitê fecha cada apuração com a prova pronta.
Ver o que mudaIndicadores do jurídico
O número chega à diretoria com definição escrita, conta aberta até o caso e série que resiste à revisão.
Ver o que mudaGestão de contratos e prazos
A renovação chega com tempo de decidir, a obrigação tem dono na área de negócio e a evidência fica anexada.
Ver o que mudaDúvidas
Perguntas frequentes
Os sistemas que a empresa já usa continuam?+
Continuam: um guarda o contrato assinado e o financeiro, o outro guarda o processo. O projeto entra no vão entre os dois, que é onde vive o controle paralelo: a obrigação que só existe dentro de um documento, a carteira que precisa fechar o trimestre com número, o relato que não pode circular por e-mail. Construímos ali e amarramos as duas pontas pelos números de contrato e de processo que ambos já usam.
Por onde começa?+
Pelo contrato: a obrigação que hoje só existe dentro de um documento passa a chegar no nome de quem responde por ela, enquanto ainda dá para agir. O modo antigo roda em paralelo como conferência até os dois números baterem, e as outras frentes entram no ritmo do time.
O jurídico adota, mas e as áreas de negócio?+
Do lado jurídico a adesão é imediata: o alerta chega enquanto ainda dá para agir, e o indicador abre até o caso de origem, o que muda a conversa com a diretoria. Do lado do negócio, a adesão é escolha de desenho: a obrigação chega como tarefa no nome de quem responde por ela, com prazo e com o trecho do contrato anexado. Área que recebe tarefa nominal responde.
Somos um time pequeno. Vale para o nosso tamanho?+
Vale, e o tamanho do time não é o que dimensiona o projeto: é a carteira que ele responde e o número de áreas que dependem da resposta dele. Uma medida basta para começar: quantas horas por semana vão para procurar o que já existe.
O que a diretoria passa a ver?+
O número com o caso por trás: quanto está em jogo, quanto está reservado, o que muda no próximo trimestre e de onde cada linha veio, sem que alguém do time gaste uma semana montando a apresentação. É o que faz o seu jurídico ser consultado antes da decisão, e não depois dela.
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Você conhece o seu negócio melhor que ninguém. Construir o sistema em volta disso é conosco.